Die Transformation läuft. Aber Ihr Team arbeitet eher nebeneinander als miteinander.

🔹 Sie haben starke Frauen im Unternehmen. Doch für Führungsrollen bewerben sich nur wenige.

🔹 Einige Ihrer Mitarbeitenden denken anders. Sie bringen besondere Stärken mit, aber auch Bedarfe, für die im Alltag kaum Raum ist.

🔹 Neue Führungskräfte übernehmen Verantwortung. Und stehen dabei oft allein da.

🔹 Belastung und Druck steigen. Die Energie im Team sinkt.

Hinter jeder dieser Situationen steckt Potenzial. Es braucht oft nur den Raum und die richtigen Fragen, damit es wirken kann.

Female Leadership: Frauen in Führung bringen Perspektiven mit, die Unternehmen voranbringen. Ich unterstütze Sie dabei, diese Perspektiven sichtbar zu machen und Frauen auf dem Weg in Führungsrollen zu begleiten. Als Teil des Netzwerks Women in Automotive kenne ich die Fragen, die Frauen gerade in technisch geprägten Branchen beschäftigen.

Neurodiversität: Etwa jeder fünfte Mensch denkt und arbeitet anders, als es die meisten Arbeitsumgebungen voraussetzen. Ich zeige Ihnen, wie neurodivergente Mitarbeitende ihre Stärken einbringen können und was Teams und Führungskräfte dafür brauchen. [Bitte prüfen: Die Angabe „etwa jeder fünfte“ ist eine häufig genannte Schätzung (15–20 %). Wenn Sie lieber keine Zahl nennen, streichen Sie den ersten Satz.]

Führung im Wandel: Transformation, neue Technologien, neue Arbeitsformen. Führung verändert sich. Ich begleite Führungskräfte dabei, ihre Rolle neu zu klären und dabei bei sich zu bleiben.

Wenn Sie Coaching für Ihre Mitarbeitenden beauftragen, vereinbaren wir zu dritt, welche Ziele gelten und was zurückgemeldet wird. Die Inhalte der Gespräche bleiben vertraulich. So arbeite ich nach den Ethik-Richtlinien der International Coaching Federation (ICF).